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第一阶段 做精做细
● 2010年质量提升年；
● 着力打造物业精品；
● 形成自有的现代化物业管理模式；
● 建立完善公司管理规章制度；
● 推行ISO9001质量管理体系/ISO14001环境管理体 系/OHSAS18001职业健康与安全管理体系；
● 争创"物业管理行业先进企业"。
第二阶段 做优做好
● 继续推行规范化的管理标准；
● 建立严格的绩效考核制度；
● 提升绩效继续打造现代化精品物业；
● 建立完全市场化的企业经营机制；
● 调整公司经营策略，完善卓越绩效经营管理体系。
第三阶段 做强做大
● 扩大经营规模实现物业多元经营及效益最大化；
● 加速推进专业公司的发展；
● 提供物业知识型输出服务，开展顾问咨询、物管培训、课题研 究沟通交流及承接相关技术分包服务。
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