深圳市泰源物业管理有限公司

【顾问咨询】
        政府管理社会化已渐渐成为我国政府管理改革与创新应该始终坚持的基本方向。今后聘请物业管理公司管理的目的是在机关后勤服务方面引进一种新思路、新方法,此种模式的优点在于面向社会化,可以招聘到专业化的公司,让传统的机关后勤服务走上市场化道路,并与市场接轨。此种管理模式不但节约人力、财力,还提高了机关运转效率。在政府机关认为物管社会化可让工作人员集中精力投入政务工作、降低办公大楼运行成本的同时,可以让双方达到双赢。
公司拥有资深和丰富实操经验的物业管理专家，并依托强大的物业管理专家组成的顾问团对项目的咨询和诊断，为客户提供全面和独到的物业管理咨询顾问服务。泰源物业将从单纯追求经济效益或社会效益的方面脱离，转而从企业长远发展的角度上考虑问题，将顾问咨询服务纳入整个企业的体系中来。
 
【物管培训】
       由于物业管理在我国是新兴行业，其理论建设及人才基础都比较薄弱，物业管理人员大多数是从其他行业和岗位转业或转岗而来，尤其是称职、合格的职业经理人更是匮乏。随着物业管理行业的不断发展，综合素质强、专业水平高、有开拓创新精神的物业管理项目经理人，是目前物业管理市场最缺乏的高级管理人才。因此北京分公司为配合国家的“就业准入”政策，使“高度专业化，标准化的物业管理公司”名至实归，泰源物业北京分公司将大力开展专业化的物管培训，全面提高物业管理人员的整体素质，提高他们的管理水平和服务质量，并适应劳动力市场对物业管理人员的需求，规范从业人员的职业行为，做到真正的集专业与标准于一身。
物管培训是所有企业经营资源再生和增值的一条重要路径，在现代企业的经营管理中具有独特的战略意义。物业企业的服务质量说到底就是从业人员自身素质的综合体现。为提升现存物业服务质量的偏差，北京分公司对从业人员的培训提供了良好的基地，通过培训丰富其内涵，扩展其外延，使物管培训更行之有效，为物业管理企业实现其特定的战略目标提供持久的推动力。
 
【课题研究】
        随着房地产业的迅猛发展，物业管理已逐渐成长为我国国民经济的重要物业组成部分，它是国家大力支持的现代服务业，具有广阔的发展前景。物业管理作为一个新兴行业，也被越来越多的开发商所重视；它不仅是房产项目开发售后服务的重要环节，也逐渐成为房产营销的主要卖点之一。
        泰源物业北京分公司在标准化管理的基础上，率先提出了对本行业的一些专业性课题进行研究，这些专业化的课题研究对维护物业管理企业的合法权益，改善人民群众的生活和工作环境，规范物业管理行为等，都具有十分重要的意义。进行多样化的专业性课题研究，可以为政府提供更多的可操作依据，并将对促进物业管理行业的健康发展，建立物业管理服务的新机制，不断提高市民的居住环境水平起到实质性的作用。
 
【沟通交流】
        物业管理从一个概念到为大家所接受仅有二十年的时间，其发展速度之快在各行业中是少有的，也正因其在促进城市发展的过程中与人民生活紧密相关，使得行业在快速发展中出现的各种问题变得更为凸现和集中，为社会各界所广泛关注。而交流和沟通的媒介作用在物业管理过程中往往起着重要的作用，要想物业管理工作顺利进行，就必须先给交流和沟通加油。
        深圳的物业管理走在了中国物业管理行业的最前列，为加强区域之间的沟通，积极推进各城市物业公司的合作交流，相互借鉴，取长补短，搞好协调，达成共识，推动城市间多领域、多层次、多方式合作，共同打造中国物业管理行业和谐发展格局，实现互惠共赢，和谐发展，跨越崛起，共创中国物业管理行业更加美好的未来！
 
【人力资源】
        当前,物业管理行业从业人员的整体素质与数量同行业的高速增长相比，已远远无法满足市场的需求。为了保障物业管理行业的健康快速发展，必须对企业的核心资源——人力资源加快开发进程，通过开展系统化研究，建立科学的物业管理人力资源开发策略，以解决企业面临的日益严峻的人力资源问题。物业管理企业人力资源开发不仅有利于物业管理市场的健康快速发展，而且对企业内部的人力资源开发工作具有较高的实用价值。为顺应“良禽择木而栖”的自然规律，一方面公司尊重人才流动的权利，另一方面我们致力于培育自身吸引优秀人才的竞争力。北京分公司在这个基础上为物管行业提供专业，高素质的人才，注重人才培养，人才汇集，从而为市场输送有效的人力资源，正确的人才管理理念应注重善用人才，善于让优秀的人才发挥其潜力，作到择其所长、避其所短、量才而输。

        北京分公司倡导“人的价值高于一切”的观念，充分尊重人的价值，建立人才汇集机制。我们的体制变革和制度设计要尊重人的内在需求，创造一个具有活力的、充分张扬人的个性、尊重人的价值的社会人文环境。只有建立这样的人才汇集机制，才能持续进行基于企业战略和人才需求的人力资源开发与培训，使企业为人才开拓未来，人才为企业创造未来。