深圳市泰源物业管理有限公司

        二〇一一年十一月八日，在龙华LED研发中心会议室，召开了本年度第九次公司办公会议暨十月份工作月度例会。

        一、 会议听取了各部门/管理处负责人对十月份的工作小结暨十一月份工作计划汇报，肯定了各部门上个月的工作成绩，并提出以下要求：

        1、 品质部要继续抓好月检考核工作，体现多样性，灵活性，每月侧重点可不同，年底以小区安全工作为主；月检目的不仅仅是检查，实质是帮助小区发现问题，小区主任需虚心对待并采纳月检小组给出的意见，积极整改；月检考核后要召开总结会议，与会人员要积极发言、提出建议，逐步调整、完善检查内容及标准，充分发挥与完善月检的质量监督作用。

        2、 工程部总部搬入LED研发中心后，要充分利用工厂资源，尽快落实各项节能改造项目；对各小区使用时间长的路灯、停车场日光灯、投射景观灯等，应逐步更换为LED灯，要注意光色、视觉效果；使用LED灯既能达到节能减排目的，又可推广产品宣传效应，推进公司申请“绿色企业”的进程。

        3、 总部每周要安排一人到鹏益管理处实习锻炼，以了解和熟悉管理处的日常运作流程，提升物业管理能力；各职能部门要将外地项目的工作小结及工作计划纳入例会汇报之列，各部门／管理处要抓好员工先进事迹的表彰工作，弘扬优良作风，传承公司文化；要重温以往会议纪要，及时完成未做完的工作；要抓好队伍建设，做好培训工作，培养“会说话，会办事”的人才。

        二、 会议对做好年前安全工作作了部署

        1、 月检要把排查安全隐患作为重点，责令存在安全隐患的小区及时整改。